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员工生长
校园雇用
社会雇用
公司人才培养打算是以公司培训体系为根本，以岗亭需求、小我职业打算为根据的持久体系的培养工程，全方位培养优良的职业人和专家型人才。
1. 每年公司会为应届新人设想体系性的培训，每个培训阶段指定见习导师，与他们共同面对初出校园碰到的应战和坚苦。
2. 供应充满应战性的事情岗亭和轮岗机遇，业务部分会构造专业培训，帮忙新人在较短的时候胜任岗亭，适应社会，完成从校园人离职业人角色的转变。
经由过程在岗亭的实战练习和任务应战，生长为行业的强者和精英。
讲堂培训
分享交换
在岗实际
学习内容
1、规章轨制、构造流程2、专业知识
1、案例、经历、立异设法2、行业静态与生长趋势、行业专家专题讲座
1、在做中学2、任务应战
学习情势
1、封闭练习营/新员工培训2、分岗专业培训
1、知识库平台2、分享交换会
1、导师制2、困难攻关
公司为员工设定职业生长打算，按照各种的职业生长特性连络企业的实际环境，公道分别资格品级，构成一套体系而完整的职业生长路标，使员工更加专注于本身将来的生长标的目标并为之努力。公司供应多重职业生长通道，为复合型人才供应阐扬平台，同时鼓动鼓励员工在本身善于的专业范畴晋升和深度生长，使得每个业务范畴都构成职业化的人才梯队。在专业技术范畴资深的员工，一样可以获得不亚于办理者的薪酬报答。
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